Suivez
le kit

En auditant la charge de travail, les moyens de gestion du temps, les habitudes d'arbitrages des priorités, vous prenez en considération la perméabilité entre vie pro et vie perso. En proposant des formations individuelles et collectives, vous pouvez inciter au recentrage des compétences afin d'optimiser l'efficacité des équipes dans un temps contraint, sans générer de surcharge de travail.

L'hyperconnexion est un risque pour les équipes, notamment avec l'essor du télétravail. La définition des modalités de collaboration à distance au niveau de l'entreprise est indispensable pour permettre aux salariés d'évoluer dans un cadre donné en toute autonomie. Vous pouvez sensibiliser vos équipes dès leur arrivée avec un guide de bonnes pratiques. Vous pouvez également les sensibiliser au travers d'ateliers ou de workshops qui expliquent ce que sont l'hyperconnexion et ses risques, afin que chacun puisse ajuster ses pratiques personnelles de déconnexion.

Le travail flexible prend en compte différentes composantes : le lieu de travail, le temps de travail, l'autonomie du collectif/ de l'équipe dans la gestion des missions, l'absence pour congés. En requestionnant ces différents sujets avec les salariés ou leurs représentants, vous pouvez donner un coup de boost à votre culture d'entreprise ! Au besoin, la médiation par un tiers permet de dépassionner ces thématiques hautement stratégiques et d'aboutir à des recommandations pour la mise en place d'une nouvelle politique de travail améliorant la conciliation des objectifs de l'entreprise et des attentes des salariés.

Les écueils du micro-management n'en finissent plus d'être partagés par les spécialistes. En proposant des groupes d'expression ou des formations au management "par le réel", vous pouvez rendre managers comme collaborateurs plus autonomes, grâce notamment au développement de la confiance individuelle comme collective.

Les rythmes de travail ne sont jamais lisses. Que ce soit dû à un pic d'activité de l'entreprise ou une charge mentale personnelle du salarié (enfant malade, administratif, etc.), le surplus d'activité peut être supporté, si les temps de récupération associés sont suffisants. Plus que l'équilibre, visez l'Harmonie !